Kongres zorganizowany został przez Centrum Przedsiębiorstw Rodzinnych przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie, a jego Partnerem było Województwo Małopolskie. Pierwszy dzień Kongresu odbył się w Hotelu Hilton Garden Inn, gdzie zorganizowano liczne sesje panelowe dla firm rodzinnych, prawników oraz naukowców zainteresowanych tematyką sukcesji - od pojęcia fundacji rodzinnych czy planowania spadkowego jako „parasolu ochronnego” zarówno dla nestorów, jak i sukcesorów, po ład korporacyjny i ład rodzinny.
Drugi dzień przebiegał natomiast dwubiegunowo. W Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Krakowie trwały sesje dla prawników, a w Urzędzie Marszałkowskim w sali sesyjnej równolegle obradowała Małopolska Rada ds. Sukcesji i Transferu Biznesu. Kongres zgromadził wielu znakomitych gości i prelegentów, którzy wskazali na kluczowe obszary, które są istotne z punktu widzenia dalszego rozwoju firm rodzinnych w Województwie.
To, co głośno wybrzmiało podczas każdego panelu, jak i posiedzenia Rady to długofalowość samego procesu. Firmy rodzinne w województwie muszą być do niego odpowiednio przygotowane, bo sukcesja to nie tylko prosta zamiana ról. Planowanie sukcesji to nic innego jak planowanie przyszłości.
Wiedza, wartość, własność i władza - 4W - czynniki, bez których nie osiągnie się odpowiedniego celu. Proces sukcesji jest trudny i skomplikowany, wymaga użycia różnorodnych narzędzi, a przy tym jest przesycony emocjami. Dlatego też budowanie dobrych relacji w rodzinie wybrzmiało jako kluczowy czynnik, który zwiększa szanse powodzenia. Wartość - to słowo, które na każdym kroku było mocno akcentowane podczas konferencji. Od jakości relacji rodzinnych zależy, na ile ten proces przebiegnie w zgodzie z intencjami i celami każdej ze stron.
Posiedzenie Małopolskiej Rady ds. Sukcesji i Transferu Biznesu poprowadził Jerzy Kopeć - Dyrektor Departamentu Nadzoru Właścicielskiego i Gospodarki przy Urzędzie Marszałkowskim. Każdy z Członków Rady i gości został zaproszony do dyskusji, podzielenia się doświadczeniami i spostrzeżeniami co do kierunków wsparcia sukcesji w firmach rodzinnych, bo właśnie sukcesja jest obecnie jednym z najważniejszych wyzwań dla małopolskich firm rodzinnych. Wzajemna synergia podmiotów wspierających firmy rodzinne w tym procesie jest kluczowa. Podczas Posiedzenia zostały wyznaczone priorytety i działania na przyszłość. Dzięki powołaniu Małopolskiej Rady ds. Sukcesji i Transferu Biznesu – ciała opiniodawczo-doradczego Zarządu Województwa Małopolskiego udało się wypracować wiele dobrych praktyk.
Drugi dzień Posiedzenia Małopolskiej Rady ds. Sukcesji i Transferu Biznesu wskazał główne kierunki zmian i konkretne działania, które warto w najbliższym czasie podjąć, aby sukcesja w Małopolsce stała się procesem świadomym i precyzyjnie ukierunkowanym na sukces firm rodzinnych, które stanowią bezcenny kapitał regionu.
